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領導者與高階主管，價值觀共識建立前，先瞭解公司現狀問題的因果關係：
（我們重視什麼？/我們希望宣導的行為是什麼？/我們如何知道已經做到了這一點？）
說明:
在職場運作中，有相同的條件，卻發展出不同的結果，有人是看到機會，有人是卻步不前，這些所感覺到的
經驗都是來自我們自己本身，整個世界的呈現來自您內心的看法，而這些看法像是一顆種子一樣，就叫做「銘印」（imprint）。
二、學習調整期
瞭解公司現狀問題的因果關係確認企業價值觀十原則建立：
（我們重視什麼？/我們希望宣導的行為是什麼？/我們如何知道已經做到了這一點？）
- a. Enhance The Well-Being Of Other
- b. Respect Your Financial Commitments
- c. Act With Absolute Equanimity
- d. Convey True Impressions
- e. Bring People Together
- f. Speak Professionally And Respectfully
- g. Speak About Meaningful Things
- h. Find Happiness In What You Have
- i. Have Helping Others In Mind
- j. See The Hidden Potential Of All Things
深 度 匯 談 與 溝 通
參與人員：各部門主管＋Design Team
場地：公司以外的場地
時間：至少一天
議程：
1.將整理出的因果與所有主管溝通討論
2.找出各部門所障礙的關鍵因素、確定問題點
3.訂定各部門的個別與全體的訓練計畫、達成目標
（具體可行的a.方法b.時間表）
4.財務面、顧客面、學習成長面、內部作業流程面
5.平常會議、觀摩實作、角色扮演、心得報告小組討論
1.各部門每週主管會議提報進度
2.各部門每月報告成效（期間Design Team亦要主動關心協助）
3.a.成效改善之部門→鼓勵→持續改善
b.成效沒改善之部門→重新作差異分析、討論、因果
→重新擬定具體可行的計畫＆目標
→實施
高階主管共識營（策略形成系統）
三、策略形成與行動
領導人與主管們共識形成公司目標、願景、產業結構分析…等。
據資料分析顯示，通常只有10%的組織確實執行其策略。通常企業策略及使命執行的障礙如下：
- 1.願景障礙：只有5%的員工了解策略之意涵。
- 2.人力障礙：只有25%的經理人之獎酬激勵措施連結至策略。
- 3.管理障礙：85%的團隊，每月討論策略的時間少於一小時。
- 4.資源障礙：60%的組織沒有將預算的制度連結到策略。
將公司的資源整合都聚焦在『策略』上
（例如：執行團隊、事業單位、人力資源、資訊科技、預算及資本投資）
- 1.滿意的股東：為了獲致成功,我們對股東應如何表現？
- 2.愉悅的顧客：為了達成願景,我們該如何面對我們的顧客？
- 3.有效的流程：為了達成願景,我們應在哪些流程有卓越表現？
- 4.充滿士氣與良好技能的工作力：為了達成願景,我們的組織應如何學習與改進？
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